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政策解讀
行動進展
典型案例
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編者按
國有企業改革三年行動是三年內落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖,是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。中國電信深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上做出的重要論述和最新指示批示精神,成立全面深化改革領導小組工作專班,學習貫徹中央決策部署,以系統觀念、辯證思維、創新意識、釘釘子精神推動改革,并明確任務分工,制定工作模板,擬定工作計劃,任務落實到人,工作分解到天,明確階段目標。
政策解讀
習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上強調:堅持黨對國企的領導不動搖
習近平主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議強調:依靠改革應對變局開拓新局 扭住關鍵鼓勵探索突出實效
習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上強調:堅持黨對國企的領導不動搖
習近平主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議強調:依靠改革應對變局開拓新局 扭住關鍵鼓勵探索突出實效
國務院國企改革領導小組辦公室召開完善公司治理機制、提升運轉質量效能專題推進會
國資委召開國有企業對標世界一流管理提升行動媒體通氣會
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行動進展
堅持全面統籌部署,加快完善中國特色現代企業制度建設
打造支撐服務“四云”平臺,賦能外部董事規范高效履職
合同管理數字化助力企業風險防范
強化技術管理創新,全面深化共建共享,努力構建大型央企合作發展新格局
聚焦云改數轉戰略,深入推進專業化整合
數智引領,驅動變革,深化推進企業數字化轉型
優化資源配置,促進業務轉型,以瘦身健體推動企業高質量發展
以“激發人的活力”為核心,構建中國電信大激勵新格局-集團公司
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典型案例
安徽公司:對標一流 打造核心競爭力 ,管理提升 助力高質量發展
成都分公司:對標先進,打造管理能力標桿企業
中國電信股份有限公司:以股份公司回A為大平臺、總抓手,推動生態布局實現跨越式發展
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